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Mostrando postagens de setembro, 2026

O destino próprio

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Se olharmos para a nossa família e os nossos ancestrais, vemos que por trás de cada um está o seu destino de forma imponente. Voltamo-nos para cada uma dessas pessoas e olhamos para além dela, diretamente para o seu destino. Curvamo-nos diante desses destinos e retiramo-nos de maneira que cada um permaneça com o seu. Depois viramo-nos de costas para as pessoas e vemos o nosso destino diante de nós. Curvamo-nos diante dele, entramos em sintonia com o mesmo e concordamos com ele da maneira como é. Quando o aceitamos, experimentamo-nos vinculados e livres ao mesmo tempo.  _ Bert Hellinguer, do livro: Histórias de amor. Página 15 A reflexão sobre "O destino próprio", tema que Bert Hellinger aborda de forma tão potente em Histórias de Amor , convida a um mergulho profundo na nossa própria liberdade. Muitas vezes, acreditamos estar caminhando conforme nossas próprias escolhas, mas, sob o olhar da abordagem sistêmica, descobrimos que podemos estar vivendo as dores, os fracassos ou o...

Quando o líder tenta salvar a empresa, pode estar mantendo o problema

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  Na Constelação Organizacional, compreender o que pertence a cada pessoa e a cada área pode revelar padrões que impedem uma empresa de crescer. Existe uma armadilha silenciosa na liderança: acreditar que é preciso carregar tudo para que o negócio funcione. O empreendedor resolve o problema de todos. Intervém em todos os conflitos. Cobre as falhas da equipe. Toma decisões que poderiam estar nas mãos de outras pessoas. Assume responsabilidades que não deveriam ser suas. E, muitas vezes, acredita que está demonstrando liderança. Mas será que está? A frase de Bert Hellinger que acompanha o Dia 12 dos 30 Dias com Bert Hellinger nos provoca: “Tomar o sofrimento de alguém não o ajuda. Apenas repete seu destino.” Quando levamos essa ideia para o universo empresarial, surge uma pergunta importante: O que acontece quando o líder assume continuamente aquilo que pertence à equipe? O empreendedor pode estar criando uma dependência sem perceber Imagine uma empresa em que to...